Сильные люди

⚔️ HR Батл: Дружить с коллегами или держать дистанцию?

Делитесь своим мнением в комментариях! А как вы относитесь к корпоративной культуре на производствах? Нужна ли забота людям-производственникам? Или им важны только нормальные социально-бытовые условия труда и зарплата на уровне рынка? Делитесь своим мнением в комментариях!

Стена пробита! Представьте себе производственную компанию с узким профилем. 70% персонала — производственники, работающие на площадках: технологи, операционные менеджеры, узкопрофильные специалисты, рабочие. Каждая команда занята своими объемами, существует производственная взаимовыручка, но не более. Задача HR-эксперта (кроме стандартных задач: найм, переговоры, продуктивность и т. д.) — внедрить корпоративную культуру с минимальным бюджетом (без CRM, AI и прочих современных инструментов). 5 месяцев — непробиваемая стена. Созданы чаты в мессенджерах. Внедрена ручная адаптация на площадках с личным присутствием, разработаны методические материалы — а в ответ тишина! «Добро пожаловать в компанию» — тишина, никто не поддерживает приветственное слово эксперта. В лучшем случае — 2–3 эмодзи. «Поздравляю с днем рождения», «С успешным прохождением ИС» — тишина, обратной связи ноль. Говоришь: «HR — это ваш друг, товарищ и брат», — а работники делают большие удивленные глаза. В их взгляде читается вопрос: «Это вообще про что?» Звонишь новому работнику через 3 дня, через 2 недели, спрашиваешь, как дела. Ответ строится в формате отчета: прочитала документацию, познакомилась с клиентами, изучаю процесс. Говорю: «Это замечательно, вы молодец!» А как коллектив принял? Как внутреннее состояние? И опять удивление. Мол, разве это кого-то, кроме меня самого, может волновать? И вот уже эксперт думает: Почему люди такие закрытые? Почему удивляются заботе? Разве так сложно новому работнику пожелать легкого старта в чате, присоединиться к поздравлению с днем рождения? Неужели эту стену невозможно пробить? Возможно! Людям нужно дать время привыкнуть к заботе, к тому, что их понимают и «обнимают». На 5-й месяц пришло первое «спасибо» 🥹 И даже два за один день! Два «спасибо»! Такое простое и короткое слово. И в то же время — высшая награда для эксперта! Стена пробита! Представьте себе производственную компанию с узким профилем. 70% персонала — производственники, работающие на площадках: технологи, операционные менеджеры, узкопрофильные специалисты, рабочие. Каждая команда занята своими объемами, существует производственная взаимовыручка, но не более. Задача HR-эксперта (кроме стандартных задач: найм, переговоры, продуктивность и т. д.) — внедрить корпоративную культуру с минимальным бюджетом (без CRM, AI и прочих современных инструментов). 5 месяцев — непробиваемая стена. Созданы чаты в мессенджерах. Внедрена ручная адаптация на площадках с личным присутствием, разработаны методические материалы — а в ответ тишина! «Добро пожаловать в компанию» — тишина, никто не поддерживает приветственное слово эксперта. В лучшем случае — 2–3 эмодзи. «Поздравляю с днем рождения», «С успешным прохождением ИС» — тишина, обратной связи ноль. Говоришь: «HR — это ваш друг, товарищ и брат», — а работники делают большие удивленные глаза. В их взгляде читается вопрос: «Это вообще про что?» Звонишь новому работнику через 3 дня, через 2 недели, спрашиваешь, как дела. Ответ строится в формате отчета: прочитала документацию, познакомилась с клиентами, изучаю процесс. Говорю: «Это замечательно, вы молодец!» А как коллектив принял? Как внутреннее состояние? И опять удивление. Мол, разве это кого-то, кроме меня самого, может волновать? И вот уже эксперт думает: Почему люди такие закрытые? Почему удивляются заботе? Разве так сложно новому работнику пожелать легкого старта в чате, присоединиться к поздравлению с днем рождения? Неужели эту стену невозможно пробить? Возможно! Людям нужно дать время привыкнуть к заботе, к тому, что их понимают и «обнимают». На 5-й месяц пришло первое «спасибо» 🥹 И даже два за один день! Два «спасибо»! Такое простое и короткое слово. И в то же время — высшая награда для эксперта! Бетонная стена пробита! А как вы относитесь к корпоративной культуре на производствах? Нужна ли забота людям-производственникам? Или им важны только нормальные социально-бытовые условия труда и зарплата на уровне рынка?